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Redesenho de Processos de Negócios

 

O Redesenho dos Processos de Negócios é a garantia de perpetuar a competitividade da sua empresa.

 

O desenvolvimento de um sistema de Gestão Organizacional voltado para o alto desempenho requer a identificação (mapeamento de processos) e a análise de seus processos. A análise e naturalmente o Redesenho de Processos de Negócios, leva a um melhor entendimento do funcionamento da organização. Permitindo a definição adequada de melhorias, a utilização eficiente dos recursos, a prevenção e solução de problemas. Bem como a eliminação de atividades redundantes, a identificação de pontos de gargalo e a identificação clara dos clientes e fornecedores.

 

Esta abordagem de Redesenho de Processos, aliadas à Gestão por Processos permite à organização atuar com eficiência nos recursos humanos, sistemas de suporte à operação e tarefas envolvidas visando eficácia nos resultados, uma vez que busca atender os seus clientes finais mediante a adição de valor nas atividades desenvolvidas.

 

Baseado neste conceito a Direct Link desenvolveu uma metodologia de trabalho para a Gestão de Processos consagrada em diversas empresas que visa atingir os seguintes objetivos:

  • Diminuição da resistência dos usuários na implantação de softwares, com garantida da aderência aos processos definidos.
  • Diminuição no tempo de implantação de projetos pela análise e mapeamento dos processos de negócio.
  • Melhoria na gestão de resultados com a implantação de mapeamento dos processos de negócio.
  • Aumento na rentabilidade e a redução de riscos dos projetos.

 

Com o Redesenho de Processos é possível ao gestor uma visão integrada e sistêmica de todas as etapas envolvidas em qualquer dos processos de negócios de sua empresa.

 

 

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Depoimento:

 

Carlos Antonio Villa Nova - Gerente de Canais

"O bom de termos a Direct Link ao nosso lado é contar com pessoas com expertise suficiente para nos mostrar COMO fazer aquilo que precisamos fazer.

 

A quem se destina:

  • Empresas privadas e públicas que observam a necessidade de aumentar a eficiência em seus processos de negócios.
  • Empresas em processo de fusão ou aquisição.
  • Empresas em processo de reestruração, fusão ou startup

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