Redesenho dos Processos de Negócios é a garantia de perpetuar a competitividade.
O desenvolvimento de um Sistema de Gestão Organizacional voltado para o alto desempenho requer a identificação (Mapeamento de Processos) e a análise de seus processos. A análise e naturalmente o Redesenho de Processos de Negócios, leva a um melhor entendimento do funcionamento da organização. Permitindo a definição adequada de melhorias, a utilização eficiente dos recursos, a prevenção e solução de problemas. Bem como a eliminação de atividades redundantes, a identificação de pontos de gargalo e a identificação clara dos clientes e fornecedores.
Esta abordagem de Redesenho de Processos de Negócios, aliadas à Gestão por Processos permite à organização atuar com eficiência nos recursos humanos, sistemas de suporte à operação e tarefas envolvidas visando eficácia nos resultados. Uma vez que busca atender os seus clientes finais mediante a adição de valor nas atividades desenvolvidas.
Adicionalmente, como resultado do alinhamento dos Processos de Negócios, particularmente os que estão envolvidos com o comercial – atrair, qualificar, capturar e reter – permitem ampliar a Previsibilidade das Vendas, fator crítico de sucesso de qualquer projeto empreendedor.
Quando você deve fazer o Redesenho de Processos de Negócios?
- Buscando áreas para melhorar a eficiência e reduzir custos,
- Antecipando crescimento das vendas,
- Analisando softwares de negócios,
- Envolvido na implementação de sistemas que parece estar saindo do curso.
Redesenho de Processos de Negócios propicia identificar:
- Objetivos e atividades,
- Processos específicos,
- Dependências do Processo,
- Transações,
- Fluxos de trabalho.
Estabelecendo Métricas
- Identificando os principais indicadores de negócios,
- Identificação dos dados do indicador,
- Mapeando Dados para Processos,
- Filtrando dados,
- Apresentando e interpretando dados.
Nossa metodologia de trabalho
Baseado neste conceito a Direct Link Consultoria desenvolveu uma metodologia de trabalho para a Gestão de Processos consagrada em diversas empresas que visa atingir os seguintes objetivos:
- Diminuição no tempo de implantação de projetos pela análise e mapeamento dos processos de negócio,
- Melhoria na gestão de resultados com a implantação de mapeamento dos processos de negócio,
- Diminuição da resistência dos usuários na implantação de softwares, com garantida da aderência aos processos definidos,
- Aumento na rentabilidade e a redução de riscos dos projetos.
Com o Redesenho de Processos de Negócios é possível ao gestor, uma visão integrada e sistêmica de todas as etapas envolvidas em qualquer dos processos de negócios de sua empresa.
Faça como:
Depoimento:
Carlos António Villa Nova, Gerente de Canais Supergasbras
“O bom de termos a Direct Link ao nosso lado é contar com pessoas com expertise suficiente para nos mostrar COMO fazer aquilo que precisamos fazer.”
A quem se destina:
- Empresas privadas e públicas que observam a necessidade de aumentar a eficiência em seus processos de negócios.
- Empresas em processo de fusão ou aquisição.
- Empresas em processo de reestruração, fusão ou implantação.
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