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Programa de Desenvolvimento de Gestores (PDG)

A necessidade de se rever a natureza do trabalho nos leva a um repensar sobre papéis desempenhados pelos profissionais em sua atividade produtiva.

 

As mudanças no ambiente de trabalho acabam por afetar a gestão de pessoas, pois, inevitavelmente, nos conduzem à discussão sobre a interação entre trabalho e tecnologia, sobre as novas definições de cargos e funções, sobre a importância crescente da gestão do conhecimento, sobre educação continuada, sobre a transformação nas funções de liderança e sobre a valorização do trabalho em grupo.

 

Para transformar, efetivamente, o modelo de administração de Gestão de Pessoas do tradicional para o estratégico é necessário nos preocuparmos com o desenvolvimento de um sistema de valores que inclua a comunicação, as relações grupais e a administração de conflitos e, principalmente, proporcionar uma aprendizagem que oportunize a transposição para o cotidiano das relações de trabalho.

 

A Organização só fortalece e amplia seu patamar de excelência organizacional e estratégica à medida que seus gestores se capacitam e se qualificam em um processo ininterrupto e progressivo de desenvolvimento profissional.

 

A parceria Direct Link e a FEBRAEC - Federação da Empresas de Consultoria e Treinamento - desenvolve o programa junto às organizações, por meio das seguintes etapas:

 

1ª. Atividade - Vivência de situações-problemas/conflitos.

2ª. Análise - Exame e discussão ampla das atividades realizadas; análise crítica dos resultados e, principalmente, do processo de alcançá-los.

3ª. Insumos cognitivos - Fazer o levantamento de problemas vivenciados pelos participantes, elegendo um deles para estudo de caso e iniciar a resolução do problema pelo grupo.

4ª. Conexão - Realização individual de um Planejamento tático de inovação de procedimento e de um Plano de desenvolvimento para a equipe.

5ª. Avaliação - Apresentação e avaliação dos resultados alcançados com a execução dos Planos de Desenvolvimento realizados: desafios e novas propostas.

 

Principais Benefícios do Programa Proposto

  • Agregar valor profissional
  • Explicitar positivamente a sua imagem e a da empresa
  • Conseguir eficácia na comunicação
  • Aprimorar a capacidade de argumentação clara, convincente e persuasiva
  • Conscientizar-se sobre a importância do trabalho grupal para atingir eficácia em seu desempenho profissional
  • Administrar conflitos
  • Fazer a gestão do conhecimento

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Outros programas de Desenvolvimento de Recusos Humanos

 

Liderança Situacional

Objetivo: Determinar o nível de amadurecimento de cada colaborador e a melhor forma de gerencia-lo.

Inteligência Emocional Aplicada a Liderança

Objetivo: Conscientizar a importância do controle emocional e auto-conhecimento para o desenvolvimento de equipe.

Gerenciamento do Tempo

Objetivo: Melhorar o desempenho profissional e pessoal, aumentando a eficácia e o estilo de organização de si e do grupo.

Competências Gerenciais

Objetivo: Analisar e desenvolver as principais competências gerenciais que possam servir de subsidio para o melhor rendimento da equipe.

Comunicação Assertiva

Objetivo: Utilizando-se da metodologia da "Dominância Cerebral", entender a diferença dos estilos de comunicação para melhoria do processo de comunicação empresarial.

Marketing Pessoal

Objetivo: Conscientizar da importância do Marketing Pessoal para desenvolvimento e estabilidade da equipe.

Automotivação

Objetivo: Entender o processo e a diferença de motivações dentro do time a fim de construir um estilo de gerenciamento focado em resultados.

Mudança

Objetivo: Enfatizar como um processo de mudança pode refletir no desenvolvimento grupal e com isto focar ações que visem resultados

Negociação

Objetivo: Conscientizar do papel "win - win"( ganha-ganha) , como metodologia que gere resultados e parceiras duradouras.

Reuniões Produtivas

Objetivo: Alinhar os participantes sobre os principais aspectos envolvidos no processo de preparação, condução e instrumentação da reunião.

Teamwork

Objetivo: Alinhar os participantes para o entendimento da Pratica: "Atrás de um homem competente ha outros homens competentes", conscientizando o papel fundamental da relação de parceria.

 

Para saber mais,  solicite mais informações.

 

 

Saiba mais sobre esse produto

 

Este produto é indicado quando:

  • Capacitar os gestores quanto às novas funções de liderança nas relações de trabalho.
  • Proporcionar a vivência de processos grupais para o desenvolvimento de habilidades em trabalhar com e em equipe.
  • Aprimorar competências gerenciais importantes para o exercício da função de liderança.
  • Proporcionar a discussão de estratégias que garantam o aumento da capacidade de o colaborador interagir profissionalmente e ser facilitador de soluções de interesse corporativo.

A quem se destina:

  • A empresas privadas ou públicas que necessitem aprimorar ou capacitar seus gestores  no que se refere a processos de grupo e de interação gestor/equipe, desenvolver uma visão mais realista das necessidades atuais da organização assim como construir uma visão de futuro e, com isso, traçar caminhos de solução
  • Acima de tudo, a empresas que reconhecem que é necessário desenvolver competências interpessoais tão elevadas e sofisticadas quanto desenvolvem as competências técnicas nas várias áreas de atividades ocupacionais.