Programa de Desenvolvimento de Gestores – PDG
Demandas de Desenvolvimento de Gestores advém das necessidades voltadas a ajudar na capacitação de gestores e líderes dentro da perspectiva do trabalho que desempenham. Oque nos leva a repensar sobre os papéis desempenhados pelos profissionais em sua atividade produtiva.
As mudanças no ambiente de trabalho acabam por afetar a gestão de pessoas, pois, inevitavelmente, nos conduzem à discussão sobre a interação entre trabalho e tecnologia, sobre as novas definições de cargos e funções, sobre a importância crescente da gestão do conhecimento, sobre educação continuada, sobre a transformação nas funções de liderança e sobre a valorização do trabalho em grupo.
Para transformar, efetivamente, o modelo de administração de Gestão de Pessoas do tradicional para o estratégico é necessário nos preocuparmos com o desenvolvimento de um sistema de valores que inclua a comunicação, as relações grupais e a administração de conflitos e, principalmente, proporcionar uma aprendizagem que oportunize a transposição para o cotidiano das relações de trabalho.
A Organização só fortalece e amplia seu patamar de excelência organizacional e estratégica à medida que seus gestores se capacitam e se qualificam em um processo ininterrupto e progressivo de desenvolvimento profissional e gerencial.
A parceria Direct Link Consultoria e a FEBRAEC – Federação da Empresas de Consultoria e Treinamento
Oferece o Programa de Desenvolvimento de Gestores junto às empresas, por meio das seguintes etapas:
1ª. Atividade – Vivência de situações-problemas/conflitos.
2ª. Análise – Exame e discussão ampla das atividades realizadas; análise crítica dos resultados e, principalmente, do processo de alcançá-los.
3ª. Insumos cognitivos – Fazer o levantamento de problemas vivenciados pelos participantes, elegendo um deles para estudo de caso e iniciar a resolução do problema pelo grupo.
4ª. Conexão – Realização individual de um Planejamento tático de inovação de procedimento e de um Plano de desenvolvimento para a equipe.
5ª. Avaliação – Apresentação e avaliação dos resultados alcançados com a execução dos Planos de Desenvolvimento realizados: desafios e novas propostas.
Principais Benefícios do Programa Proposto
- Agregar valor profissional
- Explicitar positivamente a sua imagem e a da empresa
- Conseguir eficácia na comunicação
- Aprimorar a capacidade de argumentação clara, convincente e persuasiva
- Conscientizar-se sobre a importância do trabalho grupal para atingir eficácia em seu desempenho profissional
- Administrar conflitos
- Fazer a gestão do conhecimento
Outros programas de Desenvolvimento de Recusos Humanos e Gestores
Liderança Situacional
Objetivo: Determinar o nível de amadurecimento de cada colaborador e a melhor forma de gerencia-lo.
Inteligência Emocional Aplicada a Liderança
Objetivo: Conscientizar a importância do controle emocional e auto-conhecimento para o desenvolvimento de equipe.
Gerenciamento do Tempo
Objetivo: Melhorar o desempenho profissional e pessoal, aumentando a eficácia e o estilo de organização de si e do grupo.
Competências Gerenciais
Objetivo: Analisar e desenvolver as principais competências gerenciais que possam servir de subsidio para o melhor rendimento da equipe.
Comunicação Assertiva
Objetivo: Utilizando-se da metodologia da “Dominância Cerebral”, entender a diferença dos estilos de comunicação para melhoria do processo de comunicação empresarial.
Marketing Pessoal
Objetivo: Conscientizar da importância do Marketing Pessoal para desenvolvimento e estabilidade da equipe.
Automotivação
Objetivo: Entender o processo e a diferença de motivações dentro do time a fim de construir um estilo de gerenciamento focado em resultados.
Mudança
Objetivo: Enfatizar como um processo de mudança pode refletir no desenvolvimento grupal e com isto focar ações que visem resultados
Negociação
Objetivo: Conscientizar do papel “win – win”( ganha-ganha) , como metodologia que gere resultados e parceiras duradouras.
Reuniões Produtivas
Objetivo: Alinhar os participantes sobre os principais aspectos envolvidos no processo de preparação, condução e instrumentação da reunião.
Teamwork
Objetivo: Alinhar os participantes para o entendimento da Pratica: “Atrás de um homem competente ha outros homens competentes”, conscientizando o papel fundamental da relação de parceria.
Este produto é indicado quando:
- Capacitar os gestores quanto às novas funções de liderança nas relações de trabalho.
- Proporcionar a vivência de processos grupais para o desenvolvimento de habilidades em trabalhar com e em equipe.
- Aprimorar competências gerenciais importantes para o exercício da função de liderança.
A quem se destina:
- A empresas privadas ou públicas que necessitem aprimorar ou capacitar seus gestores no que se refere a processos de grupo e de interação gestor/equipe, desenvolver uma visão mais realista das necessidades atuais da organização assim como construir uma visão de futuro e, com isso, traçar caminhos de solução
- Empresas que reconhecem que é necessário desenvolver competências interpessoais tão elevadas e sofisticadas quanto desenvolvem as competências técnicas nas várias áreas de atividades ocupacionais.