Gestão de Representantes Comerciais para ampliar resultados e cobertura de mercado

A Gestão de Representantes Comerciais é fundamental para empresas que atuam com canais indiretos de vendas e precisam ampliar presença de mercado com controle, produtividade e previsibilidade comercial.

Definir territórios ou contratos não é suficiente. Operações comerciais baseadas em representantes exigem acompanhamento estruturado, metas claras, indicadores comerciais, gestão da carteira de clientes e alinhamento constante entre indústria, gestores e equipe de campo.

Quando não existe um modelo estruturado de gestão, surgem problemas como:

  • baixa cobertura comercial;
  • dificuldade no acompanhamento das ações em campo;
  • perda de oportunidades;
  • concentração de vendas;
  • representantes desalinhados;
  • baixa expansão territorial;
  • e pouca previsibilidade comercial.

Ao longo de mais de 20 anos de consultoria comercial, desenvolvemos metodologias específicas para gestão de representantes comerciais em operações B2B, indústrias, distribuidores e empresas com vendas externas em diferentes regiões do país.

Mais do que controlar vendas, estruturamos a governança comercial da operação para aumentar produtividade, alinhamento estratégico e crescimento sustentável.

Gestão do Relacionamento com Representantes de Vendas

O que está incluído na Gestão de Representantes Comerciais

Planejamento da atuação dos representantes comerciais

Mapeamento da cobertura territorial, regiões de atuação, potencial de mercado, segmentação de clientes e definição de responsabilidades comerciais por representante.

Gestão da carteira de clientes dos representantes comerciais

Estruturação das carteiras comerciais com foco em:

  • positivação;
  • abertura de novos clientes;
  • expansão regional;
  • aumento de mix;
  • retenção;
  • recuperação de inativos;
  • e crescimento sustentável das vendas.

Indicadores para acompanhamento comercial

Definição de metas, indicadores comerciais, acompanhamento da produtividade e cockpit gerencial para monitoramento da operação comercial em diferentes níveis da organização.

Gestão da rotina dos representantes comerciais

Estruturação do acompanhamento comercial envolvendo:

  • visitas;
  • prospecção;
  • frequência de atendimento;
  • follow-up;
  • reuniões comerciais;
  • pipeline;
  • planos de ação;
  • e execução em campo.

CRM e BI na operação comercial

Estruturação das informações comerciais para utilização em CRM, BI e ferramentas de inteligência comercial, garantindo maior controle e velocidade na tomada de decisão.

Capacitação e acompanhamento da equipe comercial

Treinamento de representantes, supervisores e gestores comerciais com foco em execução, acompanhamento de indicadores e alinhamento estratégico da operação comercial.

Resultados obtidos com a Gestão de Representantes Comerciais

Empresas que estruturam corretamente a gestão conseguem:

  • aumentar cobertura de mercado;
  • melhorar previsibilidade comercial;
  • ampliar produtividade da equipe;
  • aumentar abertura de novos clientes;
  • melhorar acompanhamento territorial;
  • reduzir concentração de vendas;
  • aumentar retenção de clientes;
  • e melhorar alinhamento entre indústria e representantes.

Faça como:

logo-civ logo-maxsoy FomrplastlwsFAGA MEDICAL LOGO

Depoimento:

Herbert Fernandes, Diretor Maxsoy Alimentos

“Com a técnica de trabalho da Direct Link conseguimos realinhar nossas estratégias, rever a maneira de gerir a nossa carteira de clientes e melhorar a comunicação com a equipe comercial…”

Este produto é indicado quando:

  • Aumentar os resultados em vendas de cada Representante Comercial e sua carteira.
  • Orientar as ações da equipe de vendas.
  • Melhorar a gestão sobre clientes estratégicos.
  • Alinhar as metas, alvos e resultados a serem perseguidos pelo Representante Comercial.
  • Diminuição de Inativos.
  • Aumentar a retenção de clientes.

A quem se destina:

  • Empresas privadas que vendem através de Representantes Comerciais, e desejam instrumentalizar a gestão de vendas sobre sua carteira de clientes.
  • Construir indicadores sobre o esforço de vendas que não apenas os relativos a pedidos.
  • Empresas em processo de reestruturação, fusão ou startup

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