Estruturação Área Comercial

Estruturação Área Comercial

Estruturação da Área Comercial inclui planejamento, execução e análise dos resultados.

A Direct Link Consultoria em Vendas oferece suporte a empresas na Estruturação de Áreas Comerciais desde 1997. Isso envolve a identificação das necessidades, alinhamento estratégico para orientar as ações de vendas e o acompanhamento da equipe em campo para alcançar resultados.

Os projetos de Estruturação de Áreas Comerciais englobam três componentes prinicpais: o planejamento, a implementação e a avaliação dos resultados. Esses elementos são essenciais para estabelecer metas claras, executar estratégias eficazes e medir o impacto das mudanças, resultando em um aumento da competitividade, eficiência e lucratividade da empresa.

Os serviços da Direct Link Consultoria na Estruturação da Área Comercial

Estratégia de Vendas
  • Alinhamento das Ações de Vendas e Marketing com a Estratégia Corporativa
  • Definição de Estratégias para os diferentes tipos de Negócios, Mercados e Canais de Venda
  • Reforçar o Posicionamento de Mercado – Clientes e Concorrentes
  • Estabelecimento de Objetivos e Metas para o Negócio e Vendas
  • Estratégia de Distribuição e Cobertura de Mercado
Estrutura Comercialestruturação área comercial
  • Novo Organograma e Relações de Subordinação
  • Estabelecimento de Vinculações e Mecanismos de Alinhamento
  • Identificação de Barreiras Culturais e Políticas e suas implicações, ações voltadas à Gestão da Mudança
Gestão de Carteira e Métricas de Desempenho
  • Divisão das Carteiras e Áreas de Atuação
  • Estabelecimento de Regras de Transição
  • Definição de Programas de Atendimento aos Clientes
  • Ajustar o Modelo de Remuneração para o novo formato de atuação
Gestão da Rotina das Operações de Venda
  • Metodologias de Gestão de Vendas, previsão e funil de vendas
  • Arquitetura dos Canais de Venda
  • Geração de leads e distribuição dentro da Equipe de Vendas
  • Desenvolvimento de Modelo de Propostas
  • Políticas de Precificação e Gestão de Preços, incluindo licitações
  • Desenvolvimento de Contratos, incluindo Termos e Condições
  • Promoções e Programas de Incentivo de Vendas
  • Suporte de pós-venda e Atendimento ao Cliente
  • Relacionamento com o Cliente (CRM) e Aplicações de TI

Na Estruturação da Área Comercial, o objetivo principal é implementar uma solução “sistêmica” que eleve o desempenho de vendas e assegure sua sustentabilidade a longo prazo, criando um ambiente de vendas estável e previsível.

A implantação dessa abordagem sistêmica, juntamente com a Gestão da Rotina de Vendas, assegura o alcance e a sustentação de resultados, criando um ambiente de negócios mais produtivo e previsível para a equipe comercial.

Faça como:

CIV, Supergasbras, Cimpor, Escriba, LWS Saneamento, Unimek, DEKRA, Cunzolo, Melo Automação, Pyrotec, Maxsoy, Innovatie, Apoloplast, Molina Parafusos, Capital Invest, Dircampe, entre outros.

Depoimento:

Carlos Antonio Villa Nova – Gerente de Canais, Supergasbras

“O bom de termos a Direct Link ao nosso lado é contar com pessoas com expertise suficiente para nos mostrar COMO fazer aquilo que precisamos fazer. A equipe da Direct Link realmente enfrenta “as pedreiras” junto com o cliente fazendo com que, a partir deste exercício, todos os envolvidos nos projetos se desenvolvam, propiciando um ambiente dinâmico e criativo.”

Este produto é indicado quando:

  • Perda de oportunidades de venda por falta de estrutração da área de atendimento / vendas.
  • Necessidade de melhorar o desempenho da área de atendimento e vendas.
  • Os indicadores da área comercial demonstram baixa produtividade.
  • Gestores comerciais estão envolvidos em demasia com as rotinas operacionais.
  • Conflitos entre áreas por motivos de alçada, sobreposição de tarefas, prioridade, etc.
  • Empresas que cresceram rapidamente sem rever seus processos e sistemas de forma estruturada.
  • Incapacidade de superar os novos desafios impostos pela concorrência.

A quem se destina:

  • Empresas privadas que precisam reverter sua curva de faturamento.
  • Empresas em processo de fusão com outras empresas.
  • Equipes comerciais que estejam tendo baixa performance.
  • Empresas que esgotaram seu modelo de vendas e precisam revitalizar a sua atuação no mercado.

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