Quando vender exige cada vez mais esforço e entrega cada vez menos resultado.
Muitas empresas já possuem estrutura e equipe, mas não conseguem fazer o desempenho acompanhar o potencial.
As metas ficam distantes, a equipe oscila, os processos não sustentam a estratégia — e a rotina consome o que realmente importa.
Se esse é o cenário, não é falta de esforço.
É falta de organização, clareza e direção.
Quando tudo já foi tentado, conversar faz diferença.
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O que entregamos com a Consultoria Comercial
Atuamos de forma estruturada, com método, experiência acumulada e atuação direta na operação. Afinal são quase 30 anos de atuação no mercado.
Nosso trabalho se organiza em frentes que se conectam e se reforçam ao longo do projeto.
- Estratégia Comercial
- Direcionamento claro para mercado, canais, oferta e posicionamento
- Políticas comerciais, cobertura e distribuição alinhadas ao objetivo do negócio
- Estrutura Comercial
- Papéis, vínculos e organograma definidos
- Barreiras internas tratadas com método
- Incentivos, metas e trilhas de desenvolvimento coerentes
- Gestão de Carteira e Métricas
- Segmentação por potencial (Head | Core | Tail)
- Metas e indicadores por cliente
- Acompanhamento contínuo e previsível
- Gestão da Rotina de Vendas
- Funil, CRM, agendas e previsões confiáveis
- Geração e distribuição de oportunidades
- Modelos estruturados de proposta, contrato e incentivo
- Capacitação da Equipe
- Treinamentos técnicos e gerenciais sob medida
- Simulações práticas e mentorias aplicadas ao projeto
Como trabalhamos
Consultoria Comercial prática, próxima e orientada à execução.
Entramos no dia a dia, ajustamos processos junto com você, orientamos líderes e acompanhamos até que a operação esteja funcionando — não apenas “planejada”.
Nosso trabalho só termina quando o novo formato de atuação está rodando.
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Faça como:
CIV, Supergasbras, Campneus, Cimpor, Sherwin-Willians, Cimento Nacional, Vivix, Elizabeth Cimentos, Cimento Bravo, Axial Petróleo, Gimba, Testo do Brasil, Maxsoy, Vetquímica, Pyrotec, Innovatie, Yamuna, Nacional Borrachas, Molina Parafusos, Melo Automação, FAGA Medical e outros.
Depoimento:
Carlos António Villa Nova, Gerente de Canais Supergasbras
“O bom de termos a Direct Link ao nosso lado é contar com pessoas com expertise suficiente para nos mostrar COMO fazer aquilo que precisamos fazer.”
Este produto é indicado quando:
- Empresas que realizaram investimentos em sua área comercial mas que não conseguiram ainda atingir um patamar de resultados satisfatórios.
- Equipes comerciais com baixa produtividade.
- Dificuldade em atingir as metas de vendas propostas.
- Metas de vendas são atingidas, mas os resultados ficam abaixo do almejado pelo acionista.
A quem se destina
- Empresas que acreditam que precisam de uma virada em sua forma de atuar comercialmente.
- Empresas que possuem equipes próprias e desejam ampliar seus resultados provenientes do esforço de vendas.
- Empresas em processo de reestruturação, fusão ou startup
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Como Explorar as Oportunidades dos Canais de Distribuição
Como Conduzir uma Reestruturação na Área Comercial
Como Implantar a Gestão da Carteira de Clientes
Como Estruturar uma Máquina de Vendas
Veja apresentação sobre o assunto:
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https://pt.slideshare.net/Faddul/gestao-rotinadevendas
https://pt.slideshare.net/Faddul/integracao-posfusao